логотип Bbmap consulting group

г. Благовещенск,

   тел.  8 (4162) 21 05 14

ул. Горького, 300 оф. 306  


ПОДБОР И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА С ГАРАНТИЕЙ  


ПОИСК, ОЦЕНКА И ОТБОР КАНДИДАТОВ, КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА и СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ПРОДАЖАМ


ЭТАПЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА

КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ?

Заголовок ШАГ 1

ШАГ 1  
Составление профиля должности

Представляет собой набор профессиональных и личных компетенций, которым должен соответствовать претендент на должность 

Заголовок ШАГ 2

ШАГ 2
Поиск и оценка персонала

В числе наших методов: прямой поиск, интервью по компетенциям, ассесммент-центр

Заголовок ШАГ 6

ШАГ 3
Финальное представление кандидатов

Представление кандидатов клиенту с заключением по итогам проведенного интервью.

Заголовок ШАГ 6

ШАГ 4
Формирование предложения о работе offer-job

Описание всех рабочих условий, о которых соискателю в письменном виде сообщается в процессе собеседования

Заголовок ШАГ 6

ШАГ  5
Помощь в адаптации

Отстройка бизнес-процессов по должности, создание KPI, коучинг

Заголовок ШАГ 6

ШАГ 6
Гарантийная замена кандидата

Повторный подбор кандидата, в случае не прохождения испытательного срока

НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА

Специализируемся на сложном подборе

Мы специализируемся на подборе специалистов, руководителей среднего и высшего класса и успешно занимаемся этим 4 года

Гарантируем качество проделанной работы

Мы осуществляем бесплатную однократную замену в случае увольнения кандидата в течение гарантийного срока.

Решаем вопросы комплексно

Мы проводим обучение персонала в соответствии со стратегическими целями компании, как результат, взрыв лояльности и вовлеченности среди сотрудников

Детально вникаем в задачу

Мы много общаемся с вами, погружаемся в задачу. Если нужно выезжаем к вам в офис и общаемся с вашими сотрудниками. Учитываем психотип руководства и корпоративную культуру

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ 

Интервью по компетенциям  (иногда называемое «поведенческим интервью» или «бихевиоральным интервью») — является частным видом структурированного интервью, в котором вопросы интервьюера направлены на выявление качеств и способностей кандидата по ряду измерений поведения, специфичных для конкретной работы (компетенций).

Интервью по компетенциям  может применяться в следующих случаях:

 1. При приеме на работу, назначении на должность.

 2. Планирование индивидуального развития сотрудника.

Набор оцениваемых компетенций определяется исходя из требований к конкретной должностной позиции.По результатам беседы интервьюер составляет развернутый отчет с описанием степени развития каждой компетенции, сильных и слабых сторон человека. Обязательно дается заключение, насколько успешным окажется сотрудник в выполнении новых задач, как именно надо его развивать.

АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР 

Ассессмент-центр метод комплексной оценки включающий: поведенческое интервью, тестирование, групповые и индивидуальные упражнения,  упражнения, требующие анализа документов, симуляционные игры.


Ассессмент для оценки менеджеров по продажам: 

  • Активность в продажах.

  • Управление клиентскими отношениями.
  • Коммуникативная грамотность.
  • Мотивация достижения.
  • Организованность/ответственность. Командность.

Ассессмент-центр для оценки руководителей. 

  • Системное мышление, стратегичность мышления.
  • Лидерство (активная позиция, конструктивное влияние, хризматичность).
  • Управление исполнением (анализ ресурсов, постановка задачь, контроль.
  • Мотивирование подчиненных (использование методов убеждения).
  • Развитие подчиненных (выбор обучающей стратегии, обратная связь).
  • Управленческая ответственность (постановка целей, принятие ответственности, преодоление трудностей).

В результате работы центр оценки предоставляет подробный отчет об уровне развития и особенностях каждой компетенции,  рекомендации по дальнейшему обучению и развитию. А так же о перспективах роста данного руководителя.

КОУЧИНГ И МЕНТОРСТВО КАК АДАПТАЦИЯ

Мы помогаем достигать целей!

Коучинг это метод осознанного управления жизнью. В ходе сессии коуч помогает человеку, а порой и заставляет его, достичь желаемой цели, получить нужный ему результат наиболее оптимальным для него способом.

Кто становится клиентом в коучинге? Как правило, это люди трех категорий:

  • Знаю, чего хочу, но не знаю, как этого достичь.

  • Не удовлетворен нынешним положением дел, но не знаю чего хочу.

  • Знаю, каких результатов хочу, не знаю как достичь.

Менторинг (менторство, наставничество) — это наставничество по индивидуальному развитию, развитию бизнеса в соответствии с четким планом действий.

Менторство сочетает в себе признаки коучинга и преподавательской деятельности. Тут также важна обратная связь, но добавляется хорошая теоретическая база. Ментор сначала рассказывает теорию, потом показывает пример, и только потом обучающийся выполняет задание и получает обратную связь.

Отзывы наших клиентов

Которые воспользовались нашими услугами

ЕКАТЕРИНА МИНАЧЕВА

Управляющий в компании "Форт Боярд"

В КГ BBmap мы обратились за услугой "Подбор персонала" , искали человека на должность "Проект-менеджер", требований у нас было не мало. И знаете в течении недели вакансия была закрыта! Поразила не только скорость, но и качество выполненной работы. С Вами приятно работать, спасибо!

ВИТАЛИЙ КАЛИНИН

Владелец компании "EVA STANDART"

Был на консультации по малому бизнесу, у Лидии Анопа в компании BBmap. Разбор ошибок и анализ бизнес процессов дал результат, очень доступно всё объяснили, получил новые инсайты! Спасибо большое, вы делаете мир лучше!

СЕРГЕЙ ЦЫМБАЛЕЙ

Владелец сети салонов красоты Светланы Русской

Спасибо экспертам из КГ BBmap за проведение бесплатной консультации по постановке целей и структурированию деятельности для достижения этих целей. Всё быстро, эффективно и по делу.    Вы делаете отличную работу,

НАША КОМАНДА

Дальний Восток

Фото Вохмянина Тамара

Лидия Анопа 

Руководитель проектов. Практический опыт более 10 лет.

Эксперт по оценке и управлению персоналом, методолог, психолог, коуч.

Фото Ирина Локтева

Ирина Локтева

Руководитель проектов. Практический опыт 11 лет. 

Бизнес-тренер, эксперт по управлению персоналом и продажам, опыт 11 лет.

Фото Анопа Лидия

Павлютин Михаил

Руководитель проектов. Практический опыт FMCG.

Эксперт по управлению персоналом, продажам, бизнес-тренер.

Фото Анопа Лидия

Курганская Людмила

Руководитель проектов. Практический опыт более 15 лет.

Эксперт в области подбора и оценки персонала.

Россия, центр

Фото Анопа Лидия

Аралов Андрей

Главный методолог, доктор наук. Практический опыт более 20 лет.

Эксперт по бизнес-проектированию, стратегическому и организационному развитию.


Фото Анопа Лидия

Вохмянина Тамара

Руководитель практики. Практический опыт более 15 лет.

Эксперт по оценке и управлению персоналом, построению систем мотивации, бизнес-тренер.


Фото Анопа Лидия

Гришина Юлия

Руководитель проектов. Практический опыт более 10 лет.

Эксперт по бизнес-проектированию, созданию эффективных отделов продаж. 

НАМ ДОВЕРЯЮТ

Россия, центр

Логотип Sukhoi Сухой
Логотип Sukhoi Сухой
Логотип Sukhoi Сухой
Логотип Sukhoi Сухой
Логотип Sukhoi Сухой
Логотип Sukhoi Сухой
Логотип Sukhoi Сухой
Логотип Sukhoi Сухой

Дальний Восток

Логотип Sukhoi Сухой


Логотип Sukhoi Сухой


Логотип Sukhoi Сухой


Логотип Sukhoi Сухой
Логотип Sukhoi Сухой
Логотип Sukhoi Сухой
Логотип Sukhoi Сухой
Логотип Sukhoi Сухой

Остались вопросы?

г. Благовещенск, ул. Горького, д. 300,    тел. 8 (4162) 21 05 14

email: info@bbmap.info

Наверх