логотип Bbmap consulting group

г. Благовещенск,    тел.  8 (4162) 21 05 14

ул. Горького, 300 оф. 306  


ПОДБОР И ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА С  ГАРАНТИЕЙ

замена кандидата - БЕСПЛАТНО


ЭТАПЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА

КАК МЫ ЭТО ДЕЛАЕМ?

Заголовок ШАГ 1

ШАГ 1  
Составление профиля должности

Представляет собой набор профессиональных и личных компетенций, которым должен соответствовать претендент на должность, систему материальной мотивации, возможность карьерного роста, период испытательного срока.

Заголовок ШАГ 2

ШАГ 2
Формирование  задач на период испытательного срока

Этап осуществляется экспертами совместно с работодателем с целью контроля прохождения испытательного срока кандидатом. Список задач представляется соискателю на собеседовании.

Заголовок ШАГ 6

ШАГ 3
Поиск и оценка персонала

В числе наших методов поиска: прямой поиск, хедхантинг. Каждый соискатель проходит оценку методом интервью по компетенциям. На лучших кандидатов составляется оценочный лист и представляется работодателю.

Заголовок ШАГ 6

ШАГ 4
Финальное представление кандидатов

Представление нескольких успешных кандидатов клиенту. На этом этапе работодатель проводит финальные собеседования и принимает решение о найме, совместно с кандидатом определяет дату выхода на работу. 

Заголовок ШАГ 6

ШАГ  5
Помощь в адаптации

Сбор обратной связи от кандидата и работодателя о выполнении поставленных задач на период испытательного срока. Оптимизация бизнес-процессов по должности, наставничество.

Заголовок ШАГ 6

ШАГ 6
Гарантийная замена кандидата

Повторный подбор кандидатов, в случае не прохождения испытательного срока. Осуществляется бесплатно для работодателя.

НАШИ ПРЕИМУЩЕСТВА


Специализируемся на сложном подборе

Мы специализируемся на подборе специалистов, руководителей среднего и высшего класса и успешно занимаемся этим 4 года.

Гарантируем качество проделанной работы

Мы осуществляем бесплатную однократную замену в случае увольнения кандидата в течение гарантийного срока.

Решаем вопросы комплексно

Мы проводим обучение персонала в соответствии со стратегическими целями компании, как результат, взрыв лояльности и вовлеченности среди сотрудников.

Детально вникаем в задачу

Мы много общаемся с вами, погружаемся в задачу. Если нужно выезжаем к вам в офис и общаемся с вашими сотрудниками. Учитываем психотип руководства и корпоративную культуру.

ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ 

  Интервью по компетенциям  (иногда называемое «поведенческим интервью» или «бихевиоральным интервью») — является частным видом структурированного интервью, в котором вопросы интервьюера направлены на выявление качеств и способностей кандидата по ряду измерений поведения, специфичных для конкретной работы (компетенций).

Интервью по компетенциям  может применяться в следующих случаях:

 1. При приеме на работу, назначении на должность.

2.Планирование индивидуального развития сотрудника.

Набор оцениваемых компетенций определяется исходя из требований к конкретной должностной позиции. По результатам беседы интервьюер составляет развернутый отчет с описанием степени развития каждой компетенции, сильных и слабых сторон человека. Обязательно дается заключение, насколько успешным окажется сотрудник в выполнении новых задач, как именно надо его развивать.

АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР 

 Ассессмент-центр метод комплексной оценки включающий: поведенческое интервью, тестирование, групповые и индивидуальные упражнения,  упражнения, требующие анализа документов, симуляционные игры.


Ассессмент для оценки менеджеров по продажам: 

  • Активность в продажах.

  • Управление клиентскими отношениями.
  • Коммуникативная грамотность.
  • Мотивация достижения.
  • Организованность.
  • Ответственность. Командность.

Ассессмент-центр для оценки руководителей. 

  • Системное мышление, стратегичность мышления.
  • Лидерство (активная позиция, конструктивное влияние, хризматичность).
  • Управление исполнением (анализ ресурсов, постановка задачь, контроль.
  • Мотивирование подчиненных (использование методов убеждения).
  • Развитие подчиненных (выбор обучающей стратегии, обратная связь).
  • Управленческая ответственность (постановка целей, принятие ответственности, преодоление трудностей).

В результате работы центр оценки предоставляет подробный отчет об уровне развития и особенностях каждой компетенции,  рекомендации по дальнейшему обучению и развитию. А так же о перспективах роста данного руководителя.

КОУЧИНГ И МЕНТОРСТВО КАК АДАПТАЦИЯ

Мы помогаем достигать целей!

    Коучинг это метод осознанного управления жизнью. В ходе сессии коуч помогает человеку, а порой и заставляет его, достичь желаемой цели, получить нужный ему результат наиболее оптимальным для него способом.

Кто становится клиентом в коучинге? Как правило, это люди трех категорий:

  • Знаю, чего хочу, но не знаю, как этого достичь.

  • Не удовлетворен нынешним положением дел, но не знаю чего хочу.

  • Знаю, каких результатов хочу, не знаю как достичь.

Менторинг (менторство, наставничество) — это наставничество по индивидуальному развитию, развитию бизнеса в соответствии с четким планом действий.

Менторство сочетает в себе признаки коучинга и преподавательской деятельности. Тут также важна обратная связь, но добавляется хорошая теоретическая база. Ментор сначала рассказывает теорию, потом показывает пример, и только потом обучающийся выполняет задание и получает обратную связь.

ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ

Которые воспользовались нашими услугами

      Сотрудничество с КГ  BBmap началось со стратегической сессии по вопросу управления персоналом,  в ходе которой было решено ввести в структуру нашей  компании новую должность Директор по персоналу.

      Был составлен запрос на подбор кандидатов. Заявка была выполнена оперативно и качественно. С введением новой должности наша компания вышла на новый уровень развития, определила основные цели и задачи для достижения необходимых  результатов. Хотим отметить профессионализм персонала КГ  BBmap в сочетании с индивидуальным подходом к каждому клиенту, ответственность и оперативность в работе. Желаем дальнейшей успешной работы и развития бизнеса!

ЕЛЕНА ТИМОШЕНКО

Директор по развитию сети "Семейная аптека", справочной службы "Твоя.Аптека.рф"

    Неоднократно обращалась в компанию BBmap за услугой - Подбор персонала. У меня был запрос на подбор бухгалтера и продавца. Компания справилась очень оперативно и качественно. Я осталась довольна результатом. Специалисты компании BBmap, кандидатов подбирали согласно моим требованиям. С каждым кандидатом была проведена оценка личностных компетенций, что для меня имело большое значение.

     На финальное собеседование мне было предоставлено несколько кандидатов, из которых я выбрала лучшего. Долго выбирать не пришлось. Выражаю благодарность!

ДИАНА ТАРАНИНА

Владелец компании "Максимед!"

   В КГ "BBmap" мы обратились за услугой "Подбор персонала", искали человека на должность "Проект-менеджер", требований у нас было много. Вакансия была закрыта за неделю! Поразила не только скорость, но и качество выполненной работы. 

   С Вами приятно работать, спасибо!

ЕКАТЕРИНА МИНАЧЕВА 

Управляющий в компании "Форт Боярд"

НАМ ДОВЕРЯЮТ

Россия, центр

Логотип Sukhoi Сухой
Логотип Sukhoi Сухой
Логотип Sukhoi Сухой
Логотип Sukhoi Сухой
Логотип Sukhoi Сухой
Логотип Sukhoi Сухой
Логотип Sukhoi Сухой
Логотип Sukhoi Сухой

Дальний Восток

Логотип Sukhoi Сухой


Логотип Sukhoi Сухой


Логотип Sukhoi Сухой


Логотип Sukhoi Сухой
Логотип Sukhoi Сухой
Логотип Sukhoi Сухой
Логотип Sukhoi Сухой
Логотип Sukhoi Сухой
Логотип Sukhoi Сухой
Логотип Sukhoi Сухой

НАША КОМАНДА

ЭКСПЕРТЫ

Фото Вохмянина Тамара

Коркина Анна

Руководитель проектов. 

Практический опыт более 7 лет.

Эксперт по управлению персоналом, стандартам сервиса, продажам, оценке персонала.

Фото Ирина Локтева

Локтева Ирина

Руководитель проектов. Практический опыт 11 лет. 

Эксперт по управлению персоналом и продажам, стандартам сервиса, оценке персонала.

Фото Анопа Лидия

Павлютин Михаил

Руководитель проектов. Практический опыт FMCG, 10 лет.

Эксперт по управлению персоналом, продажам, оценке персонала, бизнес-тренер.

Фото Анопа Лидия

Маренко Александра

HR-специалист. Практический опыт более 8 лет.

Эксперт в области подбора и оценки персонала.

ПАРТНЕРЫ

Фото Анопа Лидия

Аралов Андрей

Главный методолог, доктор наук. Практический опыт более 20 лет.

Эксперт по бизнес-проектированию, стратегическому и организационному развитию.


Фото Анопа Лидия

Вохмянина Тамара

Руководитель практики. Практический опыт более 15 лет.

Эксперт по оценке и управлению персоналом, построению систем мотивации, бизнес-тренер.


Фото Анопа Лидия

Гришина Юлия

Руководитель проектов. Практический опыт более 10 лет.

Эксперт по бизнес-проектированию, созданию эффективных отделов продаж. 


Фото Анопа Лидия

Лидия Анопа 

Руководитель проектов. Практический опыт более 7 лет.

Эксперт по оценке и управлению персоналом, методолог, психолог, коуч.

Остались вопросы?

г. Благовещенск, ул. Горького, д. 300,    тел. 8 (4162) 21 05 14,  email: info@bbmap.info

Наверх